Strategi yang baik perlu diikuti keputusan yang tepat.
Kami membantu Anda menjaga arah strategi, mempertajam keputusan penting, dan menyesuaikan prioritas selama pelaksanaannya. Kami memberi masukan. Keputusan tetap di tangan Anda.
Arah sudah ditentukan. Tantangannya adalah tetap berada di jalur yang tepat.
Tepat untuk Anda ketika
Strategi, roadmap, atau rancangan proses kerja sudah disepakati, tetapi Anda membutuhkan perspektif independen untuk membantu pelaksanaannya.
Bukan untuk
Mengambil alih tanggung jawab project, menggantikan peran manajemen dalam pengambilan keputusan, atau menyediakan tenaga operasional harian.
Arsitek tidak ikut membangun setiap bagian gedung. Namun, mereka tetap terlibat untuk memastikan bangunan sesuai dengan rancangan.
Melalui evaluasi berkala, kami menguji keputusan penting, memantau pencapaian setiap inisiatif, dan memastikan setiap perubahan arah memiliki dasar yang jelas.
Apa yang biasanya kami kaji
Setiap area dapat ditindaklanjuti melalui layanan lain. Jika hasil kajian menunjukkan kebutuhan yang berbeda, kami akan merekomendasikan pendekatan yang lebih tepat.
| Area | Fokus pembahasan |
|---|---|
| Prioritisasi | Menentukan inisiatif yang perlu didahulukan, sumber daya yang dibutuhkan, serta target dan keputusan penting di setiap tahap. |
| Kualitas keputusan | Menguji asumsi, mempertimbangkan berbagai pilihan, dan menggunakan data sebagai dasar pengambilan keputusan. |
| Review strategis | Menilai apakah pelaksanaan masih sejalan dengan arah strategi yang telah disepakati. |
| Adopsi proses | Mengidentifikasi kendala yang muncul saat proses kerja atau SOP baru mulai diterapkan. |
| Koreksi arah | Menentukan kapan tantangan baru membutuhkan pendekatan atau layanan yang berbeda. |
Arah yang terjaga. Keputusan yang tepat. Kemajuan yang terukur.
Anda memperoleh evaluasi strategi secara berkala, pertimbangan independen untuk keputusan penting, serta prioritas yang jelas agar pelaksanaan tetap sejalan dengan tujuan bisnis.
Evaluasi strategi.
Evaluasi berkala atas kesesuaian arah strategi, pencapaian penting, tantangan yang muncul, dan prioritas yang perlu mendapat perhatian manajemen.
Pertimbangan keputusan.
Kajian independen atas keputusan penting, asumsi, dan berbagai pilihan, disertai rekomendasi sebagai bahan pertimbangan manajemen.
Prioritas & langkah lanjutan.
Prioritas yang disepakati, tindak lanjut yang diperlukan, serta alasan di balik penyesuaian strategi sebagai acuan evaluasi berikutnya.
Pertanyaan penting sebelum memulai
Seperti apa proses kerjanya?
Durasi dan frekuensi evaluasi bergantung pada prioritas strategi serta keputusan yang perlu didampingi. Lingkup, jadwal evaluasi, dan hasil yang diharapkan disepakati sejak awal. Perkembangannya dinilai berdasarkan target dan prioritas yang telah ditentukan bersama.
Apakah pendampingan strategis harus dimulai sejak awal?
Tidak harus. Kita bisa mulai dari satu tantangan strategis atau beberapa prioritas utama. Lingkup dan bentuk pendampingan ditentukan bersama sebelum pekerjaan dimulai, dan dapat disesuaikan jika kebutuhan berkembang.
Informasi apa yang perlu kami siapkan?
Kami membutuhkan informasi yang relevan dengan keputusan yang akan dikaji, seperti rencana strategi, perkembangan inisiatif, indikator kinerja, dan asumsi bisnis utama. Diskusi dengan manajemen juga membantu kami memahami konteksnya. Kebutuhan data dan pengaturan akses disepakati sejak awal.
Bagaimana jika strategi perlu diubah?
Kami akan menjelaskan temuan, menguji kembali asumsi yang digunakan, dan merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan. Jika masalah membutuhkan kajian lebih mendalam atau pendekatan lain, kami akan mendiskusikannya terlebih dahulu. Keputusan akhir tetap di tangan Anda.
Berhenti menambah aktivitas. Mulai memilih inisiatif.
Belum yakin ini pendekatan yang tepat? Wajar. Kita perlu memahami masalahnya terlebih dahulu sebelum menentukan langkah berikutnya.